Marka kent sözü kulağa çok hoş geliyor. Ayrıca söylemesi de kolay. Ama işin rengi hiçte öyle değil. Söylenmesi ne kadar kolay olsa da, ne kadar kolay söylense de marka kent olmak bir o kadar zordur. Öyle bir günde marka kent olunmuyor. Geçenlerde Kuşadası ile ilgili marka kent tanımlaması yapmıştım. Şimdi ise Efeler için bir şeyler yazmak istiyorum.

Efeler Belediye Başkanı Fatih Atay Efeler ilçesini marka kent yapmak için yoğun bir emek sarf ediyor. Göreve geldiği günden bu yana bu doğrultuda çeşitli çalışmalar yapıyor. Bu doğrultuda çalışmalar yapması gayet olumlu, ancak marka kent olmak için uzun bir süreçten geçmek gerekiyor. Bu süreci yalnız kendi emeği ile geçmeye kalkarsa asla başarılı olamaz. Öncelikle ekibini buna inandırması, Efeler halkını buna inandırması ve bu projeye sahip çıkmalarını sağlaması, son olarak ilçeyi marka kent yapacak değerleri ortaya çıkararak parlatması gerekiyor.

Marka Kent; şehrin tanıtılması, pazarda boş bir alanın belirlenerek şehrin imajının yeniden yaratılması ve pazarlanması sürecidir.[1] Başka bir tanıma göre marka kent; bir kentin sahip olduğu kültürel, sosyal, doğal, tarihsel, ekonomik değerlerin kendine has bir biçimde bütünleştirilerek pazarlanması ve yeni bir imaj oluşturma sürecidir.[2]

Ülkemize marka kent olgusu yeni olmakla birlikte birçok kent, marka kent ile ilgili çeşitli çalışmalar yapmaktadır. Bu faaliyetlerin yeterli düzeyde olduğunu söylemek ise güçtür. Yalnızca bir logo ve simge ile marka kent olmak mümkün değildir Marka kent olamamanın önündeki en büyük engel kent markalamasında kolay ve kestirme bir yolun bulunmamasıdır. Marka kent olmak için kentin tüm paydaşlarının ortak faaliyeti, profesyonel bir pazarlama stratejisiyle birleşmelidir.[3]

Öncelikle kentin markalaşmasında; kentin kaynaklarının ve yeteneklerinin saptanması, bu yeteneklerin eşsiz olup olmadıklarının belirlenmesi, diğer kentlerle karşılaştırma yaparak kentin avantaj ve dezavantajlarının saptanması, kentin gelişime açık potansiyelinin rakipleriyle karşılaştırılması, başarılı olunabilecek kritik faktörlerin belirlenmesi analizlerinin yapılması gerekmektedir[4].

Bunun yanında kentle ilgili SWOT analizi, iç ve dış çevre analizi, paydaş analizi yapılmalı, kapsamlı bir plan ve programla faaliyetler yürütülmelidir. Marka kent olmak uzun bir uğraş gerektiren, profesyonel bir anlayışla ele alınması gereken, kentin sakinlerince paylaşılan değerlerden oluşan ve tüm paydaşlar tarafından sahiplenilip geliştirilen bir süreç olarak ele alınmalıdır. Ayrıca dünyadaki örneklerine bakılmalı daha önce yapılmış çalışmalardan yararlanılmalıdır.[5]

Yazımızın başında söylediğimiz gibi Marka kent olmak kolay ulaşılabilecek ve hızlı bir süreçle gerçekleşmemektedir. Ancak marka kentin bölgede yaşayan insanlara ve ülkeye büyük katkıları vardır. Efeler Belediyesi Efeler halkını arkasına alıp bunu başarabilirse kent ekonomisi hızlı bir gelişim sürecine girecek ve son yıllarda ekonomik olarak gerileyen Aydın ekonomisine artı değer katabilecektir.

Efeler Belediye Başkanı Fatih Atay’ın marka kent olma yolunda gösterdiği çabayı alkışlıyor, bu yolda kendisini sonuna kadar destekliyoruz. Başarılı olursa bundan tüm Efeler halkı yararlanacaktır. Başarılı olması dileği ile.

“Keskin bıçak olmak için çok çekiç yemek gerekir.” (Türk Atasözü)

 

[1] ŞAHİN, Gözde (2010), “Turizmde Marka Kent Olmanın Önemi: İstanbul Örneği”, Yüksek Lisans Tezi, Ankara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Ankara.

[2] KAYPAK, Şafak (2013), “Küreselleşme Sürecinde Kentlerin Markalaşması ve Marka Kentler”, Cumhuriyet Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, S.14(1), ss.335-355.

[3] UYAR, Ahmet (2018), “Marka Şehir Kavramı ve Türkiye ile Dünyadaki Marka Şehir Çalışmaları Üzerine Bir Araştırma”, Anakara, Araştırma Makalesi, Uluslararası Yönetim Akademi Dergisi, Yıl: 2018, Cilt: 1, Sayı: 3, ss.467-479

[4] ÜLGEN, Hayri ve MİRZE, S. Kadri (2006), İşletmelerde Stratejik Yönetim, Literatür Yayıncılık, İstanbul, 3. Baskı.

[5] UYAR, Ahmet (2018), “Marka Şehir Kavramı ve Türkiye ile Dünyadaki Marka Şehir Çalışmaları Üzerine Bir Araştırma”, Anakara, Araştırma Makalesi, Uluslararası Yönetim Akademi Dergisi, Yıl: 2018, Cilt: 1, Sayı: 3, ss.467-479